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王松年最近一直在思考一个问题:酒店能不能开展多种经营呢?金龙饭店原本规模小,客流量也少,现在经营四星级辉煌大酒店,家大业大,年底要想实现 200 万的利润可不容易。在企业发展研讨会上,王松年说:“如果辉煌大酒店年终实现不了 200 万利润的话,规模化经营就会受到影响,员工的工资待遇也会降低,从而影响员工的积极性。辉煌大酒店原有的员工是 120 人,光一年工资支出就要开支一大部分。再加上金龙饭店的 60 人,两个饭店的管理人员加起来就是 200 余人,各项待遇也是一笔不小的开支。如果我们不动脑筋,不思考对策,想扩大经营都成了问题。但在这么一个小城市,客源潜力又在哪里呢?”
刘妮娜说:“酒店的经济效益上不去,就必然会影响到发展。我们不能光在旅游节日开展促销活动,靠旅游节拉动经济效益,还要寻找稳定的客源,寻求新的突破口。”
好的,以下是添加了更多修辞手法的内容:
那么,让我们从现在开始,紧紧抓住这 8 个月的旅游黄金季,加大对外宣传力度,吸引更多的外地游客来到我们这座美丽的城市,让酒店入住率直线上升!
其次,我们要与其他酒店联营,客源资源共享,互惠互利,这样才能实现双赢。毕竟,单打独斗是不行的,只有联合本市区所有的酒店,统一行动,旅游资源共享,信息共享,才能把旅游资源做大,否则就会造成资源的浪费。
第三,我们应该积极联系各地的旅游客户,与当地的星级酒店签订互惠互利协议。我们这座城市的客户到他们那里,他们提供优惠价格,他们的客户到我们这里,我们也提供优惠价格,并且在吃住上提供一条龙服务,最大化地满足客户的需求,最大化地实现双赢的格局。
总之,我们要齐心协力,共同努力,把我们的城市打造成一个旅游胜地,让更多的人来这里享受美好的时光!
谢荣说:“刘副总的思路挺对的,我看可以采纳。那现在我们就得开始筹划去成都、重庆的事了,不然其他酒店比我们先动手,我们的计划就得泡汤了。所以我们得赶紧打听清楚我们酒店有没有去成都旅游的旅客,再联系一下客户,看看有没有那边的客户愿意来我们这儿,还有我们这儿有没有去成都的客户,我们得早点掌握这些信息,做好对接,不然就来不及了。”
王敏丽说:“成本核算也很重要,我们要精打细算。不仅要有客源,还要提高客房的周转率,客房空置
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